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人才理念

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选人观

富龙皇冠家具在选人方面注重的是个人的能力及发展潜力。具体来说,富龙皇冠家具公司对人才有以下要求:

能以长远的眼光来看待个人职业发展。他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会,对他们来说,金钱不是成功的唯一标志。

积极主动,不断创新。他们不满足于现有的成绩和工作方式,而愿意尝试新的方法,因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。

注重效率,注重成果。他们知道,如果没有成果,不能达到预定的目标,所有的辛苦都会付诸东流。他们会以公司的信条为指南,对自己的行为负责,会尽全力去实现目标。

富有团队协作精神。他们深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大的困难,获得更大的成功。

不断学习。一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上,他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法。

用人观

富龙皇冠家具公司对员工的激励根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有间接的,有物质的也有精神的,有短期的也有长期的。总体而言,公司的原则是从全面考虑公司和员工共同发展的角度进行激励。激励的形式包括员工薪酬或者职位的提升、奖金、跨领域工作以及提供多种多样的培训机会等。

富龙皇冠家具公司很注重"主动性",因而鼓励员工主动地去做他们认为应该做的事情。公司希望所有员工的灵感都能发挥得淋漓尽致,并鼓励所有思想在公司里融汇碰撞。

提倡培养员工的创新精神也是富龙皇冠家具公司企业文化的重要部分。富龙皇冠家具认为创新精神是公司的DNA,对于很有发展潜力的员工,公司还会安排到外地考察学习。

育人观

富龙皇冠家具公司非常重视员工的职业发展规划,公司有目标明确的人员发展计划,提升组织能力以支持公司业务的快速发展;吸收并发展青年人才成为公司未来的领导者;发展学习型组织与文化。当员工技能得到提高时,整个组织的能力也将得到加强,并使公司实现既定目标。这就是富龙皇冠家具强调以及关心员工职业发展的原因。

为了实现公司的人员发展远景计划,富龙皇冠家具拥有一套完整的"管理人员发展"流程和方案。这些流程和方案主要用于确定具备潜能和才干的员工,将他们发展为可在公司内部担任重要职位的管理者。该过程包括筛选、业绩评估、才能鉴定、才能发展与继任计划。原则上,潜质管理人员是从公司内部选拔、发展起来的。

富龙皇冠家具公司期望员工有所付出。相应地,也为员工提供充分发展其能力的机遇、富有挑战性的企业环境、学习与技能发展的机遇、基于业绩的报酬以及提升的机会。

留人观

富龙皇冠家具公司通过实施对员工的职业生涯规划来留住优秀的人才。公司力求把人才的流动率保持在一个正常的水平,这个比率根据整个行业而定。比率过低则公司缺乏新员工的更新,会导致机体缺乏活力;过高则不利于团队的稳定和高效发展。

在富龙皇冠家具公司,忠诚、有才能的人将被提拔任用,愚昧不明、才能低下的人将被辞退。富龙皇冠家具公司留下的是忠诚而有才能的人,因为他们是企业的根本、未来和财富。